最近读完了《周鸿祎自述：我的互联网方法论》这本书，简单写点感想顺便放上书摘。
周鸿祎(yi第一声)这个名字，我开始还一直读成周鸿wei。他是360的老总，互联网的一个大佬。
我是在一个朋友的推荐下去读了这本书，读完以后，我对360这个企业改观很多。而且，这书里面谈到了很多周鸿祎的理念，我觉得是值得学习的。
在我原来的理念中，我一直觉得360是个非常流氓的软件。当然，这个观点的形成还是有些“猫腻”的，我是根据网上人们的评价来形成这种意识的，我个人本身并没有直接分辨360是否真的好坏的能力。
看到家里人用360的杀毒软件时，我总是带着一种鄙夷的口吻质问：“为什么要用360？”然后，我会把360卸载掉，可是没过多久我要发现360装了回来。不过，在读完这书以后，我对360的形象大有改观，可能一方面周鸿祎自己是老总的关系，他来介绍肯定会对360有所倾向，可另一方面，读者自己可以比较客观的看待，到底是真是假，我自己有判断能力。
这本书很好地传达出了一种互联网的理念——互联网免费的力量。360杀毒是国内第一款免费的杀毒软件，这种挑衅行业规则的行为遭到了许多竞争对手的抨击，也许网上许多360的负面新闻是其竞争对手找人做的。但不可否认，正是360杀毒的免费才逼得后来瑞星、金山这些老牌杀软也免费，也正是360杀毒，让许多网民能开心地用上免费的杀软。而360也正是靠这个免费集聚了一大批用户群，为他后面一系列产品的蔓延做好了铺垫。
其次，老周也着重讲了产品和用户之间的连接。一件产品做到最后是要给用户用的，用户的意见才是评判产品好坏的唯一标准。其中，做产品时的“微创新”让我印象深刻。做一个好产品打动用户的不一定是很多很多的功能，也许仅仅一项小的功能做到极致，做到让用户怦然心动，像win8优化了开机启动速度这种在技术员眼里不算问题的问题，结果就能有很多用户爱上了win8。
最后一点就是坚持了。我最近了解到许多成功人士的共性就是坚持，坚持说来容易，但难度其实非常大，不管做什么，能坚持的人都是值得尊重的。
下面是一些我的一些书摘，分享给大家看看。
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
1.做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底。
2.要与众不同
3.没有人能打败趋势
4.看趋势，你得在它还没起来的时候就能看到。
5.有人说这是布局，我说没有人能聪明到高瞻远瞩，看到五年后发生的事情。所有的布局，都只不过是马后炮而已。
6.是啊，按照传统的经验来判断，哪里都没有错，但是你可能没感觉到，这个时代在发生变化。
7.从公司的角度来看，公司希望每个人都是发动机，是创新的发动机，是能够激励其他人热情工作的发动机。从个人的角度来看，每个人都希望自己是U盘，吸取知识、积累经验。俗话说得好：技不压身。
8.很多创新不是从企业自身的角度出发，而是从改善用户的体验出发。有时候企业做了一些自己觉得很不起眼的创新，但是给用户带来了一种新的感觉，一种冲击。一旦打动用户，这个小小的创新，有时候我称之为微创新，实际上一点都不“微”，可能会成为占领市场的巨大力量。
9.一个商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。
10.用户的定义在我看来就是那些你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。
11.伟大的互联网公司都有巨大的用户基础。他们获得巨大用户基础的前提，是给用户提供了若干有价值的服务。
12.你若想先获得商业利益，就要先考虑如何创造用户价值。
13.我们判断一款产品好不好，不是看它能帮公司赚多少钱，而是看能帮助用户解决什么问题，更进一步，在为用户解决问题的过程中，用户是不是感到简单、方便，甚至能获得一种愉悦感。
14.用户是有辨别力的，只要你做了对用户有用的事情，解决了用户的问题，用户就会支持你。只要用户支持你，你就不用担心你的公司会死掉。
15.“我怎么觉得同行都不尊重你呢？”我说：那得看同行怎么表达尊重了。要是真的看不上我，他们都懒得提我。现在他们天天骂我，天天攻击我，还天天抄袭我的产品，这不就是在用实际行动对我表示尊敬吗？
16.你的产品一定是让人去用的，用户每天用，就会有很多反馈，你就不断吸收反馈。
17.相反无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，都不如先把它简单地做出一点点，拿到市场上做实验：一旦对了，你马上能看到增长，并能迅速跟进；一旦不对，你调整的成本也很低。
18.不要期望某一个版本带来革命，而是要靠很多小版本来实现革命。
19.在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在这一个点上做到极致，否则你什么功能都做，最后什么功能都不突出。
20.我选择产品其实很简单，就是不要让我去思考。
21.凡是用户提的问题，一定要追根述源，找到问题的原因，从用户的角度想解决的方案；凡是负面的信息，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。
21.《创新者的窘境》和《创新者的解答》
22.当你面对强手的时候，一定不要按照它的节拍跳舞，按照它的节拍跳舞你就死定了。你要想办法通过反向思维，通过逆向操作，在用户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。
23.齐白石说过一句话：“学我者生，似我者死。”
24.这就像一个人吃了七个馒头吃饱了，你就觉得第七个馒头很神奇，看是用什么特殊面粉做的。
25.技术不管是不是自己原创的，只要能给用户带来比别人好的、一流的体验，那么就是在创新，这种创新与做出核心技术同样重要。
26.所以，颠覆的力量一定来自那些老大哥们看了不屑一顾的事情，或者根本看不清、看不懂的事情，甚至是巨头们嘲笑的事情。
27.《柔道战略》
28.《定位》
29.面对互联网的免费大潮，你如果主动拥抱变化，主动自宫，虽然未必成功，但最起码刀还在你手里；如果你不拥抱变化，抱缺守残，那结果只有一个——被别人拿刀革自己的命，最后肯定不成功。
30.超出用户的预期，才能形成体验。
31.复杂变得简单，这是很重要的用户体验。
32.做产品必定是个痛苦的过程。用户永远是对的，我们不能对用户发脾气，有的时候甚至需要放下自尊，因为在用户面前，自尊没用。当你做出真正的好产品的时候，当你成功的时候，行业里就会尊重你。在行业里面，做出点成绩，你可以骄傲一点，但面对用户，你永远要放下身段，倾听用户的需求，甚至倾听用户的羞辱。我们都是这么走过来的。
33.用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法共鸣，看了半天不知道它有什么用。
34.在大的功能上不会有很大的差别，用户感知的东西，往往是细节。这时候就要像设计师一样，敏感细腻地挖掘每一个小的地方。
35.很多时候用户选择你的产品不是因为各种高大上的功能，而是因为一个特别简单的理由。
36.用户用你的产品，最重要的是在问：你给我解决了什么问题？你让我觉得舒服的点在哪儿？让我觉得好用的地方在哪儿？
37.有两点很关键：第一从小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。我把这两点称为互联网上的“微创新”规律。
38.做产品不要在乎绝对数，而是要关注相对的增长趋势。
39.第二个数字，就是产品有很多环节，如果满分是1分，但每个环节我们都只做到0.8。你以为产品出来就是0.8分？错了，是0.8乘以0.8乘以0.8，总分是0.51。功能越多，数字就越小，产品失败得就越快。所以，功能更贵精，不贵多，要在每一个点上做到极致。
40.用户使用你的产品，只关心你做的是什么东西，能解决什么问题，根本不听你背后的理念。
41.产品最后不是拼功能，拼技术，而是拼体验。
42.好的想法是需要争论的，就像石头需要经过摩擦、磨砺、打磨，最后才能变得美丽光滑。这个比喻既是说团队也是说合作伙伴，他们都会有碰撞、争论、大吵
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